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處置電商定單時，常常會碰到客戶同時采辦了分歧商家的多種商品，此時，電商平臺應當若何進行結算？作者展現了此環境下的分歧拆單體例及長處，同時也申明了拆單時分歧的費用途理體例。一路來看看吧~

在平臺型電貿易務中，?戶會有同時采辦多樣商品的場景呈現，由于可以?次性完成付出，?便快捷。

以雙??為例，存在?量的跨店優惠商品、限時秒殺、限量發賣等各類類型的勾當，我們經由過程購物?（購物?只是?個概念，拼多多?【我的保藏】完成這?功能）完成同時采辦多個商品，?次完成結算?付，既?便快捷，?能滿?快速采辦多樣商品的需求。

付出完成了，接下來就是定單處置的問題了，假如依照上述環境，假定客戶在年夜促時代同時采辦了分歧商家的商品，要怎樣辦呢？

好比說今朝有A、B，2個商家，他們別離有a、b、c商品（A商家有a商品，單價50元；B商家有b、c商品，單價均為100元）此刻客戶采辦同時采辦3種商品各1件。假如依照同定單處置的話，此時定單上同時存在a、b、c商品，別離歸屬于A、B商家，定單總金額為250元（50+100+100=250元）。

那末在財政層面，對商家進行結算時，有可能會呈現過量凍結影響商家現金流的環境。

電商平臺對分歧的商家凡是是進行自力結算的，一般來講在定單確認收貨后即可以進行結算，而在這類場景下，由于分歧商家的物流分歧，確認收貨時候可能紛歧致，另外分歧商品是不是會倡議退款退貨的售后流程可能也紛歧致，假如進入售后，一般會做凍結，不克不及進行結算工作。

是以，依照一般法則，2個商家的可結算時候會呈現紛歧致的環境（假如碰到售后流程，則時候差距更長，影響更年夜），這類環境下假如以定單緯度對2個商家進行同一處置，必定致使某一商家被過量凍結，由于非己緣由致使的結算延遲環境，可能造成商家對平臺不滿的環境，影響商家經營，致使商家投訴量上升。

而平臺難以給出公道注釋，一來很難向商家注釋為何本身的商品結算時候會遭到其他商家的影響。二來，凍結金額增多，會影響商家現金流，對部門商家不公允。

此時，唯?可以或許解決問題的?法就是對多商品定單，且商品別離歸屬于分歧商家的定單進行拆單！

1、拆單體例

遵照商家歸屬分歧，對商品進?分類，同?商家的產物為?個定單，包管一個定單上只有一個商家的商品，滿?獨?結算場景，解決定單歸屬問題，如斯便可以或許解決上述在財政結算層面碰到的問題。同時留意需要對因拆單行動引發的定單金額的轉變（包羅商品金額調劑、優惠分攤等）做處置。

（一）拆單節點與表示

依照上述的例子，在商品歸屬于分歧商家的場景下，業內的主流處置體例為將拆單節點放在付出成功以后（好比京東、網易嚴選等），進入【待發貨】狀況之前。?

下單時的表示：統一定單

打消付出后的定單揭示：仍是連結一個定單的狀況

付出后，待發貨時：定單已拆分成多個

如許的做法，益處在于：

假如客戶在【待付出】狀況下打消了付出，后續再付出客戶也只需要對一個定單進行操作，在這類狀況下的客戶體驗更好，加倍合適用戶心智。同時，在【待付出】狀況下，客戶自然的會比力關心金錢問題，一個定單，便于客戶在現實付出進步行核算（特殊是在有平臺紅包等跨店優惠的環境下）。主定單可以保存下客戶的行動軌跡，既知足了客戶的操作習慣（一次性付出），也能知足商家發貨的拆單需求（分歧商家分隔發貨）。

付出后的定單表示：拆單完成有2個定單，發貨或售后減緩都可開處置

假如不在這個節點拆單，又會怎樣樣呢？

假如節點往后移，付出成功后將進入待發貨的物流環節，假如在該節點及以后進行拆單，那末就會呈現統一定單進入分歧商家的物流環節的環境，物流環節最先多為商家各自自立進行，是以可能致使定單上分歧商品現實的物流環境進展紛歧，售后環境也極有可能分歧步。

若不實時拆單，會致使系統處置邏輯上的復雜、定單揭示上的復雜，可能致使商家混合定單，發貨工作、售撤退退卻款退貨工作犯錯。

在進入物流環節前完成拆單工作，可以規避一個定單聯系關系多個商家物流環境，多商家之間完全自力，售后也能夠完全自力，不需要做數據上的聯系關系，簡練高效，也下降了復雜度，下降了商家犯錯的幾率。

假如節點往前移，在付出成功之進步行拆單可以嗎？謎底是可以，例如拼多多，將拆單節點放在了下單以后，付出之前，C端表示情勢是若半途打消付出，定單列表內可以看到2個定單，可是從頭倡議付出時，定單會以【歸并付出定單】的情勢存在，需要一路付出。

下單時的表示：統一定單（一路付出）

打消付出后的定單揭示：定單拆分

從頭倡議付出：拆分后的定單依然需要歸并付出

而拼多多之所以采納如許的體例，緣由可能在于：

比擬于付出以后拆單的邏輯，鄙人單后付出前拆單，定單的邏輯加倍清楚、自力，不與其他商戶定單發生聯系關系，商家端定單的數據處置上，加倍輕易。假如撐持零丁付出，那末客戶不但需要付出屢次，客戶體驗較差，并且有些跨店利用的優惠等可能存在邏輯縫隙（由于存在跨店優惠，是以一路付出是比力好的體例，避免呈現一個付出了，另外一個沒有付出的環境，不知足優惠前提而享受優惠，輕易讓人鉆縫隙給平臺造成損掉），是以在從頭倡議付出時，拼多多用了歸并付出的體例，以主定單的維度進行付出。

是以對接拆單節點的問題，謎底是，在物流環節最先前必需完成拆單工作（即完成付出以后），可是可以依照各自的需要，斟酌將定單拆單節點放到付出之前。

（二）拆單時的費用途理

拆單時還有?件?常主要的工作是需要對定單?額進?分攤處置，特殊是在碰到雙??等?型促銷勾當的環境下，疊加使?了分歧的優惠券、、紅包、扣頭、積分等，造成?額計較邏輯?較復雜的環境，明白分攤邏輯和優惠利用順序、利用規模尤其主要。

優惠、運費分攤后不但僅能知足拆單需求，后續假如產生售后環境，需要進行部門商品的退款退貨處置，拆單的做法可以令子定單的退款與結算工作城市變得相對輕易，由于前期相干費用數據均已預備安妥，售后定單可以直接利用，不需要額外對買賣單的數據做計較，削減犯錯可能性。?

在進行具體分攤計較前，我們需要思慮分歧的影響身分對分攤這件工作發生的影響，首要需要斟酌的身分是不是同類型優惠？

優惠是不是可以疊加，有分歧環境，可以組合出4種首要場景，即：

同類型優惠，可疊加同類型優惠，不成疊加分歧類型優惠，可疊加分歧類型優惠，不成疊加

同類型優惠，可疊加：好比新人滿減優惠券和店肆滿減優惠券，是同類型優惠，年夜大都環境會設置為可疊加利用，用于增進新用戶的買賣。這類環境下由于優惠券類型是不異的，是以分攤計較體例也是近似的（好比說上述的新人滿減優惠券和店肆滿減優惠券，素質上都是滿減優惠，滿幾多優惠幾多，分攤優惠的計較公式同一為：

單一優惠下商品分攤優惠=該商品金額/所有商品金額之和（即該商品金額占比）· 享受優惠金額。

可是由于優惠券可疊加，是以每件商品的分攤優惠，要把多張優惠券斟酌進去，不要漏掉。

假定此刻有分歧店肆商品a，單價100元，商品b，單價200元，新人優惠券X滿100-10，平臺優惠券Y滿300-60，優惠券商品a、b都可用，2張優惠券可以疊加。

則利用優惠券X的分攤計較公式為：

優惠券X分攤到商品a優惠=商品a金額/所有商品金額之和（商品a金額+商品b金額）·享受優惠金額X= 100/（100+200）· 10 =3.33元

優惠券X分攤到商品b優惠=商品a金額/所有商品金額之和（商品a金額+商品b金額）·享受優惠金額X= 200/（100+200）· 10 =6.67元

利用優惠券Y的分攤計較公式為：

優惠券Y分攤到商品a優惠=商品a金額/所有商品金額之和（商品a金額+商品b金額）·享受優惠金額Y = 100/（100+200）· 60=20元

優惠券Y分攤到商品b的優惠=商品b金額/所有商品金額之和（商品a金額+商品b金額）·享受優惠金額Y = 200/（100+200）· 60=40元

從上述例子可以發現，同類型的優惠，計較公式常常是近似的。

同時由于優惠可疊加，是以計較商品a的分攤優惠時，需要同時斟酌優惠券X、優惠券Y別離發生的影響。是以：

商品a優惠分攤總金額=優惠券X分攤到商品a的優惠+優惠券Y分攤到商品a優惠=3.33+20=23.33元；

商品b優惠分攤總金額=優惠券X分攤到商品b的優惠+優惠券Y分攤到商品b優惠=6.67+40=46.67元。

除此以外，別的幾種場景別離為：

同類型優惠，不成疊加：好比統一店肆的分歧的滿減優惠券（滿100-10，滿200-30）凡是來講是同類型優惠券，可是不成疊加利用，只能選擇此中一種優惠力度年夜的利用。這類環境下，相對上面的同類型優惠可疊加的環境，分攤體例比力簡單，由于優惠不成疊加，每樣商品觸及到的優惠就只有一樣，計較某件商品分攤優惠的時辰不需要斟酌多種優惠。分歧類型優惠，可疊加：好比包郵優惠和店肆滿減優惠券是分歧類型的優惠，可是凡是來講可以疊加利用。這類環境下除可疊加優惠啊，計較分攤的時辰需要計較多樣優惠對商品的影響外，在具體計較的時辰，由于優惠的類型分歧，是以具體的計較公式也是分歧的（好比滿減優惠的分攤優惠計較公式為：該商品金額/所有商品金額之和（該商品金額占比）·享受優惠金額，而包郵優惠怎是郵費同一為0，分歧類型的優惠，計較公式極可能是分歧的）。分歧類型優惠，不成疊加：這部門就比力多了，好比說秒殺勾當和限時扣頭，是分歧類型的優惠，可是凡是來講不成疊加（這類一般來講優惠力度比力很年夜，疊加沒有需要）。這類環境下，由于優惠的類型分歧，是以具體的計較公式也是分歧的。同時優惠券不消疊加，是以計較某件商品分攤優惠的時辰不需要斟酌多種優惠。

歸納綜合來講，是不是同類型優惠，影響的是分攤優惠的具體計較公式，而是不是可疊加決議了在計較某件商品分攤優惠的時辰是不是需要斟酌多種優惠的疊加影響，不要漏掉。